革新動态：碩貝德第一期提案評審會議(yì)召開

      2015年6月2日，下午在公司一樓會議(yì)室，由革新部主導，部門推行委員(yuán)參加的5月份提案評審會議(yì)準時召開，會議(yì)主要針對革新部賽選的十餘份優秀提案進行複評，确保評價的公正性。

      據革新部統計，5月份共收到提案48份，節約金額超過23萬，其中湧現(xiàn)了不少優秀改善提案。爲了确保優秀改善提案貢獻度的真實性和可學習傳播性，特由革新部組織各部門管理人員(yuán)參與評審，本次評審員(yuán)革新部邀請了品質部何主管、LDS鐳雕課陳主管、人力資源李經理、供應鏈熊主管、噴塗車間萬主管，在評審中各部門主管針對提案的内容、表達方式、改善思路和方法進行詳細詢問和評價，通過評價活動各部門主管了解到其他部門的改善氛圍，并且通過提案本身進行舉一反三實現(xiàn)水平改善開展。會上革新部安總監做重點點評，直指要害的對每件提案的優點和缺點進行講解，以管理的視角闡述了提案改善活動的意義和重要性，讓前來參會的部門管理者深刻認識到改善提案對于自身管理的重要性。整個會議(yì)控制在一小時内完成，革新部将所有打分進行加總平均，得出優秀改善提案最終得分，并且按照評分進行獎勵。

      自從公司2014年11月開始導入精益管理以來，不斷引入新型管理體制，借鑒豐田、三星等一批優秀的世界五百強企業管理經驗，有計劃有步驟的開展管理革新，讓碩貝德這艘大船(chuán)繼續高歌猛進。改善提案活動通過挖掘員(yuán)工智慧，不斷暴露問題改善問題，不斷提升品質，提高效率，降低成本，使企業不斷繼續競争能力，是(shì)實現(xiàn)人才培養和選拔的重要一環，目前革新部已經完成了前期改善方法導入工作，部門間改善競賽已經悄然打響。

      萬事開頭難，我們已經在路上，相(xiàng)信隻要我們不放(fàng)棄，持續管理革新，就像“鷹的重生”一樣，總是(shì)向着更高的目标前進。