碩貝德2015年度第一期TMTP培訓班第二課程開課

            6月25日 ，碩貝德2015年度第一期TMTP培訓班第二課程開課，課程爲《人員(yuán)管理-高效員(yuán)工教練技巧》。        此次培訓邀請了天線(xiàn)制造中心楊樹(shù)傑高級經理進行授課。楊老師以人員(yuán)目标管理的理念與實用技巧爲重點，講述了經理人與員(yuán)工在職業化道路塑造的重點。分享了“管理責任與理念”“加強職業化素養”，“教練員(yuán)工實用技巧”及“職業生涯管理”等課題。結合理念與具體事例詳細講解了職業化經理人的職責，并在帶領團隊同時提高個人與下屬的能力，實現(xiàn)企業與經理人、員(yuán)工之間的“共赢”。   授課中的楊老師         關于楊樹(shù)傑       楊樹(shù)傑2010年加入公司，以其豐富的工作經驗，紮實的專業知(zhī)識，迅速成爲碩貝德技術研發的核心技術管理人員(yuán)，入主LDS事業部以來，充分發揮制造職能塊團隊力量，構建了堅實的人才梯隊，憑借着對團隊管理及職業化的經驗，使之成爲碩貝德實戰派優秀講師。      

       活動背景：改善提案制度是(shì)公司經營革新部2015年重新修訂發行的一項激勵制度，鼓勵公司全體員(yuán)工在崗位上貢獻自 己的智慧，不斷優化工作效率、品質、成本等各項經營指标，通過改善提案提高員(yuán)工主人翁意識，與企業實現(xiàn)共赢多赢的目标。  

              2015年3月新版《改善提案活動管理規定》經公司高層簽署執行，4月份革新部針對此項規定進行相(xiàng)關培訓，以便所有人員(yuán)了解本項管理規定的意義和執行步驟。革新部也同步開始培訓制作改善提案所需要的方法和技巧，便于各部門能夠快速響應，實現(xiàn)公司運營指标的優化。

       據統計5月份革新部收到各部門提案48份，評審通過48份，共發放(fàng)獎金2420元，5月份所有改善提案累計節約金額超過23萬。爲了确保改善提案評價的公平公正性，公司革新部組織各部門推行委員(yuán)針對優秀提案的真實性、學習性、普及性進行複評，按照管理規定革新部做收集整理、初步複評和組織最終評價、個人集體評優、表彰等各環節，确保活動收到預期效果。

              革新部組織複評工作

              革新部制作發放(fàng)改善“激勵狀”

      革新部頒發“激勵狀”給各部門主管

      精密模具事業中心噴塗部組織會議(yì)進行表彰

      優秀改善水平推廣和學習

       從改善的成果和各部門的參與度來看，大家對《改善提案活動管理規定》的認同度和參與度均超出預期，充分體現(xiàn)了全體員(yuán)工的智慧和主人翁精神，改善提案也将作爲公司重點關注的經營管理項目持續開展，爲公司早日實現(xiàn)偉大的目标而做出貢獻。