革新動态：碩貝德精益革新半年工作總結會議(yì)順利召開

      2015年注定是(shì)不平凡的一年，這一年公司引入革新管理，成立革新部，從現(xiàn)場3定5S基礎管理入手，主推革新經營改善活動，在全公司引導變革氛圍，培養新一代優秀人才。本次總結大會邀請到公司副總經理林盛忠先生和人力資源總監鄧志淩先生，由革新部主導并首先做半年度工作總結，革新部總監安雨(yǔ)軒做會議(yì)開場講話(huà)，林總做大會總結，核心環節是(shì)各部門代表上台進行工作總結發表。原本要在七月中旬召開的總結會議(yì)由于各種原因被延遲，但(dàn)是(shì)按照計劃無論如何要在七月完成，在百忙之中大家都擠出時間進行總結會開展。是(shì)展示也是(shì)學習，展示自己部門的工作成果，學習其他部門的優點，同時也是(shì)曆練，培養具有領導風範的新一代管理人才。

      半年過去(qù)了，大多數部門取得了很好的效果，無論是(shì)3定5S的進步，還是(shì)改善提案的參與率，以及整個公司面貌的變化，一個沉睡的巨人已經開始蘇醒，精益管理推崇全員(yuán)參與，全員(yuán)改善，如果每一個人都在用心改進自己的工作，這股力量必将促使公司實現(xiàn)高速發展，發展的核心不是(shì)硬件設備，一定是(shì)人才，這也是(shì)朱坤華董事長多次提到的發展戰略。僅開展提案活動兩個月，就收到生産部門改善提案共計104份，節約金額超過80萬，這隻是(shì)一個開始，随着活動的深入，方法的教育，必将迎來更多更好的優秀改善。

      總結會上林總也做出明确指示，希望革新部能夠鼓足幹勁繼續前行，自己也會保持身體力行率先垂範，做革新活動的助推器！半年的工作開展成果也讓革新部更加有動力開展自己的工作，抱定信念努力執行。希望與各部門主管齊心協力，爲2015年下半年的改善工作持續奮鬥！碩貝德加油！