革新動态：第一期改善提案分享大會順利開展

      又(yòu)是(shì)一次突破，萬事都有第一次，完成了第一次新工作就上了軌道，把一項一項好的管理制度融入公司，便會擠掉一部分不好的，相(xiàng)信會随着時間的推移，加上持續的努力，會迎來一個更好的SPEED。

      7月29日，準備了一個多星期的改善分享大會在會議(yì)室順利召開。自五月份實施新的改善提案制度以來，過去(qù)的五六月份生産部門共完成了101次改善，爲公司節約金額超過70萬，公司發放(fàng)獎金也超過7500元，參與人數超過270人。如果沒有這麽多的提案作爲基礎，提案分享大會就是(shì)無根之木，必須依靠源源不斷的改善智慧才能支撐起“分享大會”。是(shì)分享，是(shì)學習，更是(shì)展示和鍛煉，每一個改善背後都有一個感人的故事，改善者将他說出來，是(shì)鍛煉自己的講述和溝通能力，實現(xiàn)部分人才培養目的。聽(tīng)者則是(shì)學習，新思路新方法在我們身邊開花，爲什麽我們沒有想到呢？又(yòu)是(shì)一次反思。本期選擇了十份提案，以管理者改善爲主，給後期員(yuán)工做一個表率，打消員(yuán)工的怯場心理，相(xiàng)信這個平台能給參與者帶來靈感，幫助我們相(xiàng)互促進和提升。

      最後安總和大家分享關于改善的一些管理經驗，針對後期會遇到的困難也提前給大家打氣，爲改善先鋒們喝(hē)彩，并且指出要完善後期關于發表的獎勵，使這個舞台能夠不斷培養出優秀的人才！

     供應鏈生管部楊軍華

     精模五金車間鄧志忠

     供應鏈商務部鍾美

     品管中心周燕錦

     天線(xiàn)制造中心生技部嚴歡

     革新部安總監管理經驗分享