革新動态：小金口第五期現(xiàn)場輔導工作順利開展

           提到小金口工廠很多人都會認爲哪個地方破舊(jiù)、殘缺、環境糟糕。不得不承認小金口工廠作爲碩貝德公司起源地，即将走過十一個年頭，不可回避的歲月侵染，但(dàn)是(shì)并不能說明表裏如一。

     由于交通不便加上小金口作爲目前公司訂單比較集中的區域，無論從輔導時間分配和執行力方面都受到了不少的影響，因此有些拉後，無論是(shì)5s評比、改善提案或者焦點課題改善，小金口這邊均未啓動。在7月份的半年工作總結中小金口工廠管理者楊經理明确表示，要迎頭趕上，下半年将投入更多的時間和精力完成相(xiàng)關工作改善，以跟上東江高新區總部。另外，通過總部精益管理活動的持續開展，無論是(shì)5s或者改善提案，都在不斷兌現(xiàn)相(xiàng)關獎勵，讓之前持懷疑态度的人員(yuán)也想快速加入，角逐誰都不願落後。

     爲此本期針對5s、改善提案、課題改善三大部分進行深層次溝通，馬上啓動前兩個項目，并與近期完成相(xiàng)關培訓。課題改善部分待九月份開始着手，争取到年底完成兩到三個優秀課題，展示小金口管理團隊的志氣。其實小金口工廠很多區域都進行了改善，下面是(shì)幾張亮點改善：

     針對數量多品類雜(zá)的品質樣品和工裝夾具，自革新部前幾期輔導之後均進行了大力度改善，并且能夠用心維持，執行人員(yuán)感觸最深，以前的不理解轉變成現(xiàn)在的百分百認可。

     革新部作爲服務部門定當盡自己最大的能力完成工作，希望各部門有需要可以及時溝通，我們後期合作更加愉快！